Schermate dimostrative con dati di esempio. Il percorso parte dalla Culture Map costruita da materiali e interviste, passa per l'intervista AI al candidato e arriva al report di fit che riceve HR.
Vista HR · la bozza generata da materiali e interviste, da validare insieme al management.
Area azienda HR
Culture Map
Bozza da validare
Per ogni valore, i comportamenti emersi da materiali e interviste. Conferma quelli da usare nel Culture Fit Assessment.
16 / 16interviste completate · 2 per funzione
5documenti aziendali analizzati
8comportamenti proposti su 3 valori
Tecnologia
Valore dichiarato: «Mai una forzatura, sempre e solo se necessaria.»
Propone la soluzione più semplice che risolve il problema, anche quando non è la più innovativa.
«Il progetto migliore dell'anno è stato quello in cui abbiamo convinto il cliente a non comprare un software.»
Citato da 9 persone su 16 · 6 funzioni
Prima di scegliere uno strumento chiede quale problema deve risolvere e per chi.
«Qui la prima domanda non è "con cosa", è "perché".»
Citato da 7 persone su 16 · 5 funzioni
Dice apertamente al cliente quando una tecnologia richiesta non è adatta.
«Ci si aspetta che tu dica di no, se è no. Con garbo, ma lo dici.»
Citato da 5 persone su 16 · 4 funzioni
Consulenza
Valore dichiarato: «Oltre la soluzione, verso il valore.»
Segue il cliente anche dopo il rilascio e verifica che il risultato venga usato.
«Il lavoro non finisce col collaudo: torni a vedere se lo usano.»
Citato da 10 persone su 16 · 7 funzioni
Traduce i temi tecnici in termini di impatto sul lavoro del cliente.
«Chi cresce qui è chi sa spiegare il tecnico al direttore commerciale.»
Citato da 6 persone su 16 · 4 funzioni
Porta proposte di miglioramento non richieste quando vede un'opportunità.
«Ti chiedono il pezzo, tu guardi tutto il processo.»
Citato da 4 persone su 16 · 3 funzioni
Singolarità
Valore dichiarato: «La singolarità delle nostre persone, relazioni a lungo termine e crescita reciproca.»
Chiede aiuto e condivide ciò che sa con colleghi di altre aree.
«Nessuno ti guarda male se scrivi "non lo so" nel canale di team.»
Citato da 8 persone su 16 · 6 funzioni
Propone idee proprie anche quando vanno contro la prassi.
«Le idee strane vengono ascoltate, poi magari bocciate, ma ascoltate.»
Citato da 6 persone su 16 · 5 funzioni
Fra dichiarato e raccontato. Relazioni a lungo termine e crescita reciproca emergono soprattutto nel rapporto con i clienti; fra colleghi molto meno, in particolare nelle funzioni tecniche (2 citazioni su 8). Punto da discutere in validazione.
0 di 8 comportamenti esaminati
Vista candidato · l'intervistatore AI propone le situazioni costruite sulla Culture Map e, se serve, chiede di approfondire.
Giulia Bianchi GB
Consulente soluzioni digitali
Intervista · situazione 1 di 3
Intervista completata, grazie Giulia.
Le tue risposte arrivano al team HR insieme al tuo profilo. Ti ricontatteranno per il colloquio.
Nella demo l'intervista è ridotta a una situazione per valore.
Vista HR · il report di fit per valore, disponibile prima del colloquio.
Vicinanza ai comportamenti della Culture Map validata, con i passaggi delle risposte che la sostengono. Apri un valore per vedere le evidenze.
Propone la soluzione più semplice
«Mostrerei al cliente che togliendo quel passaggio di approvazione risolve gran parte del problema, senza nuovo software.»
Dice apertamente quando una tecnologia non è adatta
«Se insistesse, gli spiegherei costi e tempi delle due strade. Se vuole comunque l'AI la facciamo, ma prima sistemiamo il processo.»
Segue il cliente dopo il rilascio
«Lo chiamerei per capire cosa non funziona nel nuovo sistema e proporrei una sessione con il suo team.»
Da approfondire nel colloquio. Non emerge come traduce i temi tecnici per chi decide: chiedere un esempio di proposta presentata a un responsabile non tecnico.
Chiede aiuto a colleghi di altre aree
«Proverei prima a capirlo da sola. Se a un giorno dalla scadenza sono ancora ferma, scrivo al collega.»
Da approfondire nel colloquio. Le risposte descrivono un lavoro molto individuale: chiedere un episodio in cui ha coinvolto colleghi di altre aree o li ha aiutati a crescere.
